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本ウェビナーでは、その失敗から立ち上がり、「営業数字を正しく読み、先手を打てる仕組み」を再構築し、結果として受注率も大きく向上したHubSpot営業組織の実践事例を余すことなく共有します。
パイプライン管理とフォーキャスト管理の明確な基準設定、スプレッドシート脱却の道筋、入力負荷の削減まで、すぐに自社で実践できる具体的なステップをご紹介します。
SFAを導入したものの、スプレッドシートとの二重管理が続いている。フォーキャストの精度が低く、着地見込みが読めない。入力ルールが曖昧で、気づいたときには手遅れ——そんな状況に陥っていませんか?
実はHubSpot Japanの営業組織も、かつて同じ課題を抱えていました。
本ウェビナーでは、その失敗から立ち上がり、「営業数字を正しく読み、先手を打てる仕組み」を再構築し、結果として受注率も大きく向上したHubSpot営業組織の実践事例を余すことなく共有します。パイプライン管理とフォーキャスト管理の明確な基準設定、スプレッドシート脱却の道筋、入力負荷の削減まで、すぐに自社で実践できる具体的なステップをご紹介します。
SFAを「入力のためのツール」から「先を読んで動くための基盤」に変える第一歩を、一緒に踏み出しましょう。
| 開催日時 |
開催日時:開催日時:2026年6月18日 (木)15:00〜16:00 |
|---|---|
| 開催場所 |
Zoomでのオンライン配信 |
| 参加費 |
無料 |
| アジェンダ |
※内容は変更になる場合がございます。予めご了承ください。 ※同業他社および当社の競合にあたる企業の方のお申込みはご遠慮いただく場合がございます。予めご了承ください。 |

小島 裕一郎(Yuichiro Kojima)
HubSpot Japan プリンシパル セールスマネージャー
人材紹介会社にて転職エージェントを経験した後に、大手外資系CRMベンダーにてインサイドセールス、セールス、セールスマネージャーとして約14年勤務。2023年よりセールスマネージャーとしてHubSpot Japanに入社。お客様に営業・マーケティング改革のご提案を行うと共に、自社の営業組織の改善にもマネージャーとして従事しております。